ELMA Talks

Станислав в ИТ с 1998 года, руководит ИТ-функциями с 2008-го. В Валента Фарм его команда из ста специалистов отвечает за сопровождение и развитие систем, а главной целью функции он называет непрерывность бизнеса при любых изменениях. Каждое внедрение Станислав проверяет вопросом зачем: решение должно приносить доход, сокращать затраты или закрывать риск. К ИИ подходит так же прагматично: нейросети помогают в настройке систем, а корпоративные данные должны оставаться в закрытом контуре.

Петр руководит ИТ группы компаний Кириллица и решает задачу, которую называет собиранием несобираемого: разные бизнесы группы, включая медицину, работают в едином ИТ-контуре с общими управленческими показателями. Он перестраивал инфраструктуру без остановки бизнеса и создавал цифровые системы с нуля. К ИИ Петр относится трезво: технология сегодня переоценена, теневое использование нейросетей требует контроля, а эффект внедрения должен измеряться в KPI.

Павел Мягких отвечает за информационные технологии и цифровое развитие в финансовом холдинге Solfer. До этого Павел отвечал за цифровую трансформацию и управление данными в компаниях: Магнит Косметик, ГазпромID, ЛЕНТА. Также руководил исследованиями и наукой в ТELE2. Павел — соавтор Стратегии Развития Искусственного Интеллекта в РФ, блок «Алгоритмы, данные, люди». Является экспертом Школы управления СКОЛКОВО и приглашенным преподавателем НИУ ВШЭ (Факультет компьютерных наук).

Николай прошел путь от маркетинга до члена правления ДОМ.РФ, за плечами Спортмастер, Coca-Cola и Леруа Мерлен. В госкорпорации он отвечает за ИТ и цифровой бизнес и превращает ИТ из центра затрат в самостоятельное направление с продуктами, которые компания монетизирует: разработка, обучение, сервисы. Николай убежден, что с развитием ИИ главной профессией становится постановщик задач: ценность специалиста смещается от написания кода к формулированию проблемы и контролю результата.

Дмитрий прошел путь от начинающего программиста до ИТ-директора, работал в международных компаниях и сейчас руководит ИТ в Kept. В проектах настаивает на расчете экономики использования ИИ, а при внедрении новых технологий не забывает про информационную безопасность и Gartner Hype Cycle. Прекрасно поет и 15 лет преподает на MBA.

Герман почти 25 лет отвечал за ИТ Спортмастера и прошел с компанией путь от первых касс до архитектуры из сотен собственных систем. Сейчас он вместе с бизнесом несет солидарную ответственность за работу процессов, от товародвижения до онлайн-канала. Герман видел, как рождаются и умирают форматы торговли, и оценивает технологии по эффекту на единицу затрат. ИИ для него не исключение: сначала инфраструктура, потом масштаб.

Дмитрий руководит 12-21 Systems, ИТ-компанией из Нижнего Новгорода, которая выросла из ИТ-структуры холдинга Сладкая жизнь (Spar, Eurospar, Smart, «Авокадо», рестораны «Волконский») и разрабатывает решения для ритейла. За его плечами более 10 лет в управлении ИТ и проектами в разных отраслях. Дмитрий смотрит на ИИ через призму продукта: прогнозирование спроса его команда уже продает как сервис, а границы ответственности между человеком и алгоритмом считает главным вопросом внедрения.

Сергей входит в топ-25 лидеров цифровой трансформации России, руководил цифровой трансформацией в Segezha Group. Он разводит роли CIO и CDTO: первый поддерживает потребности бизнеса, второй меняет процессы, бизнес-модель и культуру. Любую трансформацию Сергей считает работой с людьми. К генеративному ИИ в реальном секторе относится трезво: значимых кейсов с подтвержденным эффектом пока мало, и он объясняет, каких условий для них не хватает.

Алексей больше 20 лет в ИТ и около 10 лет руководит ИТ-функцией: за плечами розница, дистрибуция и работа на стороне интегратора. Во Фреш Маркет он отвечает за технологический контур сети, где остановка кассы означает прямые убытки в моменте. После 2022 года команда Алексея заместила складские системы российскими решениями и выстроила с вендорами партнерскую модель. Пилоты он предпочитает короткие, с измеримым результатом за три-четыре месяца.

Кирилл управлял ИТ в компаниях разного масштаба и отраслей, от шахт Уралкалия до аэропорта Шереметьево. Сейчас он консультирует бизнес по цифровизации и применению ИИ. Кирилл прошел несколько волн технологического хайпа и оценивает каждую новую технологию по готовности инфраструктуры и данных. Его позиция: ИТ везде устроено примерно одинаково, а результат определяют процессы и доверие между ИТ и бизнесом.

Егор отвечает за ИТ в Шереметьево Хэндлинг, крупнейшей дочерней компании аэропорта Шереметьево: более 5000 сотрудников и процессы, где сбой останавливает обслуживание рейсов. Он строит ИТ как часть операционной модели и убежден, что ИТ-проектов не существует, есть бизнес-проекты с ключевой ролью технологий. К ИИ подходит по методу разумной достаточности: видеоаналитика работает уже сегодня, генеративные модели ждут зрелости процессов.

Евгений прошел три крупнейшие промышленные структуры страны: начинал в контуре Росатома, руководил развитием цифровых сервисов в Полюс Диджитал, возглавлял департамент цифровизации и корпоративного развития в ЕвроХиме. Его специализация: трансформация корпоративных функций с измеримым эффектом. Евгений настаивает, что результат цифровизации должен фиксироваться в ставках и трудозатратах, иначе он остается на бумаге.

Рауль руководит ИТ в сети Бургер Кинг в России и описывает себя через инженерно-технический склад мышления. Под его ответственностью технологический контур сети: от касс и кухонного оборудования до персональных промо на больших данных и компьютерного зрения. Рауль спокойно относится к прогнозам о замене человека: производительность труда росла десятилетиями до эпохи ИИ, и новые технологии поднимают общий уровень рынка, сохраняя ценность специалиста.

Андрей отвечает за ИТ-функцию группы компаний Аскона, одного из крупнейших производителей товаров для сна в стране. Он придерживается композиционной архитектуры: платформа собирается из компонентов, каждый из которых можно заменить без перестройки целого. Сейчас команда Андрея пересобирает цифровую платформу екома, поскольку прежняя подошла к концу жизненного цикла. Технологии он выбирает по контексту задачи, а проекты оценивает по скорости выхода на первые деньги.

Андрей совмещает две роли: отвечает за ИТ технического блока МТС с высоконагруженными инфраструктурными системами и руководит ИТ МГТС, первого оператора страны с историей больше 140 лет. В МТС с 2018 года, вырос от тимлида команды из 17 человек до руководителя, под управлением которого около 600 специалистов. Андрей открыто рефлексирует о карьерных переходах внутри корпорации и публикует статьи о росте ИТ-лидеров на Хабре.

Дарья руководит цифровой трансформацией Инвитро и отвечает за связь цифровых продуктов с выручкой компании. До этого она развивала технологические бизнесы с венчурной динамикой и перенесла этот темп в корпорацию. Архитектуру Дарья выбирает по сегментам: B2C-продукты компания разрабатывает сама ради скорости реакции на рынок, корпоративные системы берет готовыми. Решения она раскладывает на риск и выгоду по временным горизонтам и говорит о трансформации языком денег.

Андрей отвечает за ИТ-архитектуру АИМ Холдинга: ERP-ядро, специализированные сервисы вокруг него, интеграционный слой и единые мастер-данные. Он мыслит эффектами: ландшафт, покрытие процессов, затраты на ИТ против экономического результата. Сейчас Андрей выстраивает в холдинге практику применения ИИ в разработке и исходит из того, что рынок больше не оставляет места проектам длиной в год: решение должно давать результат раньше, чем устареет постановка задачи.

Автор проекта ELMA Talks. Делает из формата площадку диалога бизнеса и технологий: разговоры с лидерами рынка и клиентами ELMA помогают выстраивать партнёрства и общее поле идей. Фокус — как управленческие решения и технологии повышают качество цифровых проектов и двигают рынок к устойчивой эффективности.

Екатерина работает на стыке образования, технологий и бизнеса в масштабных экосистемах. Выстраивает продуктовые портфели и образовательные платформы для тысяч пользователей, трезво отделяя устойчивые тренды от технологического хайпа. Убеждена, что ИИ даёт эффект только там, где есть понятная задача, данные и экономика, а ключевая ценность образования — в умении соединять технологии, мышление и реальные бизнес-контексты.

Евгений — управленец с финтех-бэкграундом, прошедший школу масштабных трансформаций в СБЕР. Он переносит дисциплину регламентированных систем в живые коммерческие сервисы и убеждён, что трансформация начинается с процессов и ответственности. Технологии и ИИ, по его мнению, должны работать как экзоскелет для человека — усиливая его, но не подменяя управленческие решения.

Работает с бизнесом в условиях максимальной сложности: международный ритейл, разные юрисдикции, жёсткая регуляторика и высокая цена ошибки. Он прошёл путь от цифровых трансформаций в фармацевтике до построения управляемых ИТ-ландшафтов для глобального бренда и хорошо знает, почему большинство автоматизаций не масштабируются. В разговоре с Алексеем — почему в международном бизнесе архитектура и процессы важнее громких решений и ИИ.

Дмитрий — стратег и консультант, который умеет объяснить сложные изменения так, что всё становится на свои места. За его плечами десятки трансформаций в крупных компаниях.

Он показывает, как стратегия работает не на бумаге, а в реальности — через культуру, решения и ежедневные действия.

Наталия — лидер, который говорит про технологии простым языком. В ELMA она отвечает за развитие платформы и стратегию продукта, объединяя процессный подход, Low-code и управление изменениями.

Наталия уверена: цифровая зрелость начинается с культуры, а не с кода.

Валерий — человек, который говорит про управление без лозунгов и KPI. Он изучает культуру организаций и помогает бизнесу становиться человечнее и эффективнее одновременно.

Верит, что доверие — это не мягкий фактор, а главный источник устойчивости.

Ленар помогает компаниям превращать слова «искусственный интеллект» в рабочие инструменты.

Он много лет занимается внедрением AI-решений и знает, что успех таких проектов всегда упирается не в алгоритмы, а в людей, данные и процессы.