Основные этапы работы с настроенным решением:
- Планирование рисков проекта — когда вы запускаете новый проект, определите его негативные риски. Например, составьте список событий, которые могут повлечь непредвиденные расходы. В ходе проекта список рисков можно изменять. Подробнее об этом читайте в статье «Добавить риск».
- Анализ рисков и планирование реагирования — определите наиболее значимые риски, чтобы запланировать работу с ними. Для этого используйте группировку по стоимости, степени влияния на проект, вероятности наступления и другим параметрам. Подробнее об этом читайте в статье «Реестр рисков».
- Реагирование на риск — чтобы провести мероприятия, связанные с риском, назначьте ответственного сотрудника и запустите процесс обработки риска. Руководитель проекта получит оповещение об окончании процесса и может проконтролировать результат работы.
Была ли статья полезной?