.png?&quality=65&format=webp)
Внедряем СЭД без потерь: программа автоматизации документооборота в организации
О преимуществах СЭД, кейсах использования и о функциональности топовых систем для автоматизации документооборота читайте в этой статье.
На данном этапе сотрудниками компании ELMA разрабатывается техническое задание на автоматизированную систему для оптимизации основных бизнес-процессов компании. Это очень важный этап, т.к. определяет требования к функционалу внедряемой системы ELMA.
С чем можно сравнить необходимость составления техзадания?
Давайте рассмотрим пример с постройкой дома. Вы знаете, какой дом вам нужен: из какого материала, сколько этажей, комнат, какой интерьер вы бы хотели и т.д. Вы можете на пальцах и словах объяснить строителям свои «хотелки», но когда придёте принимать работу, то, скорее всего, обнаружите один из домиков «трёх поросят». Вывод – необходим документ,mформализующий Ваши желания и чётко определяющий работы исполнителей.
Техническое задание на автоматизированную систему управления бизнесом – это документ, согласно которому вы (как заказчик) получите именно тот «дом», который хотели: от исполняемого функционала до интерфейса рабочей системы. И, в то же время, техзадание необходимо исполнителям для оценки объёмов и планирования работ.
Если сравнивать всетехнические задания на автоматизированную систему управления бизнесом ELMA в различные компании, то невозможно будет найти даже двух одинаковых документов, т.к. не существует двух совершенно одинаково работающих компании (свои цели, свои ключевые показатели, свой ход процедур).
Проект внедрения системы ELMA в ООО «Ваша мебель» включает в себя несколько частей, а именно:
Техзадание на внедрение системы ELMA в ООО «Ваша мебель» содержит:
1. Цели автоматизации:
2. Перечень объектов под автоматизацию:
Бизнес-процессы:
Документы:
Отчёты:
Справочники:
3. Архитектура решения
Для достижения поставленных целей были выбраны необходимые по функционалу приложения системы ELMA: пакет ELMA ECM, в состав которой входят платформа ELMA BPM и приложение ELMA:Электронный документооборот, и модуль Интеграции с 1С.
4. Документооборот в системе ELMA для ООО «Ваша мебель».
4.1. Документооборот в системе ELMA осуществляется в рамках пакета ELMA ECM:
Чтобы корректно настроить электронный документооборот в системе, надо чётко понимать, какие типы документов подлежат автоматизации, и как эти документы будут систематизироваться (нумероваться и храниться).
4.2. Типы документов ООО «Ваша мебель»
Были выделены следующие типы документов под автоматизацию:
В техническом задании обязательно прописываются требования к каждому Типу документов.
Например, рассмотрим Тип документа – «Заявление».
Настройки типа документа | Значения настроек типа документа |
---|---|
Название типа документа | Заявление |
Шаблон названия документа | Заявление от {$Контрагент} №{$Регистрационный номер} от {$Дата регистрации} к договору {$Номер договора} |
Разрешать менять название документа | Да |
Документопоток | Входящие |
Атрибуты типа документа |
|
Жизненный цикл документа | Статусы документа:
|
Шаблоны | нет |
Права на создание | Все |
Права на подписание | Нет |
Привязка к маршрутам | Нет |
Доступ к атрибутам | Все |
5. Бизнес-процессы в ООО «Ваша мебель».
Данный раздел ТЗ содержит перечень бизнес-процессов компании, подлежащих автоматизации и требования к операциям в рамках процессов (ход процесса, исполнители, время протекания процесса, входные и выходные данные).
Перечень автоматизированных бизнес-процессов:
В рамках данного блога мы рассмотрим, как пример, Операционную карту процесса «Заказ на корпусную мебель»:
Наименование процесса верхнего уровня | Ответственный за выполнение процесса |
(Владелец) Директор |
Основные входы процесса | Основные выходы процесса | ||
№ | Название | № | Название |
1. | Заявка на корпусную мебель | 1. | Поставленная клиенту продукция |
2. | Проект | 2. | Поступившие за продукцию денежные средства |
3. | Договор на корпусную мебель |
№ | Наименование функции/ операции процесса | Исполнитель | Вход/основание функции/ операции | Выход функции/ операции |
1. | Обработка заявки клиента | Менеджер отдела продаж | Заявка клиента | Заявка на выезд дизайнера |
2. | Создание и согласование с клиентом проекта заказа | Дизайнер | Заявка на выезд дизайнера | Проект заказа |
3. | Подписание договора с клиентом и получение предоплаты | Менеджер отдела продаж | Проект заказа | Договор; |
4. | Регистрация документов, создание копий для работы на производстве | Бухгалтер | Проект; | Зарегистрированные документы; |
5. | Изготовление заказа | Мастер | Копии документов: договора, проекта | Готовый заказ без сборки |
6. | Доставка заказа, подписание акта о доставке | Водитель | Готовый заказ без сборки | Готовый заказ у клиента; |
7. | Сборка заказа, подписание акта выполненных работ | Сборщик | Готовый заказ у клиента | Собранный заказ у клиента; |
8. | Регистрация актов | Секретарь | Акт о доставке; | Отчётные документы в системе |
Длительность выполнения процесса | Периодичность выполнения процесса |
Не более 45 дней |
6. Отчёты в системе ELMA
Во многих фирмах до сих пор не используется функция онлайн-отчетов. Если вам хотя бы раз в день подчиненные отчитываются за выполненные задачи, считайте, что вам повезло. Обычно именно те, кто отдает распоряжения по электронной почте, потом не знают, как выяснить, кто и сколько электронных сообщений получил, какие задачи решал, насколько продвинулся в решении поставленных задач. Система отчётов в системе ELMA даёт полный ответ на вопросы «Что? Где? Когда?» и возможность максимально быстро отреагировать на какие-либо изменения в деятельности компании.
В рамках смоделированных бизнес-процессов To be компании ООО «Ваша мебель» предварительно были выделены следующие необходимые для анализа и контроля данные:
Система отчётов позволяет вести контроль готовности заказов на каждом этапе их исполнения. Таким образом, будет исключена одна из основных организационных проблем мебельной компании – отсутствие контроля за «жизнью» заявки.
Отчёты относятся к инструментам оперативного управления с системе ELMA.
В техническом задании на автоматизированную систему управления компанией ООО «Ваша мебель» были разработаны формы отчётов по необходимым данным:
Отчет по статусам текущих заказов*
Заказ № | Статус | Тип | Комментарий | Срок готовности |
217 | Проект | Корпусная | Клиент не до конца понимает что хочет – эскизы перерисовываются третий раз. | 21.10.2013 |
218 | В работе | Мягкая | 10.10.2013 |
* Отчёт представляет собой перечень всех текущих (незавершённых) заказов компании, как по корпусной, так и мягкой мебели, и даёт возможность отслеживать работу по ним (по статусам) в реальном времени. Теперь на вопрос клиента – где моя мебель и когда будет готова – любой менеджер компании сможет дать точный ответ.
Отчёт по заказам компании*
Заказ | Тип | Статус | Менеджер | Клиент | Сумма договора | Сумма затраты |
Заказ №126 | Мягкая | Доставлено | Иванова | Соколов А.Н. | 100 000 | 50 000 |
Заказ №199 | Корпусная | Обсчет | Петрова | Воронин С.Е. | 35 000 | 0 |
Заказ №352 | Корпусная | В работе | Петрова | ООО ЭЛМА | 60 000 | 20 000 |
* Отчёт визуализирует полный список заказов по мебели со статусом, ответственным за приём заявки и финансовыми тратами компании.
Отчет по текущим заявлениям*
Заявление № | Клиент | Дата заявления | Срок реакции | Задача (текущая) | Исполнитель |
56 | Салимова Вероника | 11.09.2013 | 11.10.2013 | Оповестить клиента о дате забора мебели | Касаткина Е. |
* В форме отчёта выводятся данные по всем текущим заявлениям от клиентов (внесение изменений в заказ, претензии, рекламации и т.д.), сроки, когда должен быть дан ответ, текущие задачи и исполнитель. Отчёт вводится для контроля за процессом работы с заявлениями клиентов
Отчет по заявлениям без ответа*
Заявление № | Клиент | Дата запуска | Срок реакции | Задача | Исполнитель |
45 | Ксонова Эльвира | 05.10.2013 | 15.10.2013 | Оформить и зарегистрировать заявление | Усько А. |
* Отчёт выводит все заявления, по которым ещё не дан ответ клиенту о решении по его заявлению. Здесь же можно будет проконтролировать заявления по просроченным срокам исполнения.
Отчёт по закупкам на текущие заказы*
Заказ | Фурнитура | Статус | Поставщик | Срок | Стоимость |
Заказ № | Ф 1 | На складе | ООО Крет | 28.09.2013 | 5 690 |
Ф 2 | Не закуплено | ||||
Ф 3 | Заказано | ООО Бит | 21.10.2013 | 17 560 |
*В данном отчёте выводятся все актуальные заказы, находящиеся в зоне контроля Мастера. Для каждой позиции из номенклатуры (фурнитура) выводится статус доставки, ориентировочный срок и стоимость заказа.
Отчет о деятельности сотрудников компании
Название задачи | Время | Исполнитель | Описание |
Дата: 17.10.2013 | |||
Создать заявку на выезд дизайнера | 10.11 | Казанцева Ю. | Заведите клиента и укажите дизайнера для работы |
Выбрать заказ и указать оплату | 14.01 | Лебедева К. | |
Дата: 18.10.2013 | |||
Зарегистрировать договор | 10.59 | Лебедева |
* Отчёт по назначенным и выполненным задачам за любой прошедший период сотрудниками компании позволяет проанализировать загруженность и выполняемые задачи персонала по дням.
Отчет по исполнительской дисциплине*
Тема задачи | Дата создания | Планируемый срок выполнения | Фактический срок выполнения |
Сунцова Марина | |||
Нет эскиза проекта | 20.09.2013 | 01.10.2013 | 01.10.2013 |
Нет эскиза проекта | 28.09.2013 | 02.10.2013 | Просрочено |
Лебедева Ксения | |||
Нет обсчета проекта | 01.10.2013 | 05.10.2013 | В работе |
* Отчёт позволяет контролировать сроки выполнения работ по заказам, тем самым находя «слабое звено» в команде компании.
Система отчётов является незаменимым инструментом, как для руководителя компании, так и для исполнителей заказов. Построенный отчет использует только актуальные данные, что позволяет судить о реальной ситуации дел в организации.
7. Интеграция системы ELMA с «1С:Предприятие»
В рамках проекта было принято решение по интеграции внедряемой системы с «1С:Предприятие» компании ООО «Ваша мебель».
Интегрирование происходило с целью автоматического внесения в «1С:Предприятие» информации по поступлениям компании и расходам на закупку ТМЦ. В результате в системе «1С:Предприятие» формировались документы: «Приходно-кассовый ордер» и «Заказ поставщику».
В «Приходно-кассовый ордер» заносились данные:
Данные автоматически переносились при занесении менеджером по продажам информации в систему ELMA (в рамках исполнения задачи).
В документ«Заказ поставщику»автоматически заносились следующие данные:
Управление взаимодействием обеих систем осуществляется в рамках бизнес-процессов без участия людей (за счёт блоков сценариев).
После завершения 3 этапа проекта было разработано Техническое задание, которое позволит создать индивидуальное для компании-заказчика решение. Были прописаны технические требования к автоматизируемым бизнес-процессам и работе с ключевыми документами компании.
Мало иметь эффективные инструменты, нужно уметь их использовать для достижения поставленных целей, определять набор нужных инструментов и требуемый функционал каждого инструмента. Именно эти работы были проведены в рамках разработки Технического задания.
Комментарии
Оставьте e-mail, и мы будем оперативно присылать вам свежие новости и статьи
О преимуществах СЭД, кейсах использования и о функциональности топовых систем для автоматизации документооборота читайте в этой статье.
Чем low-code отличается от классической разработки, в чем особенности таких проектов и какая команда нужна для их реализации
Статья рассказывает, с какими сложностями могут на практике столкнуться лоукодеры и команды внедрения и как их можно преодолеть.