Подпишитесь на рассылку
Будьте в курсе новостей, технических изменений и релизов
Моделирование бизнес-процессов — это современный инструмент управления, который помогает компаниям повысить эффективность работы и снизить издержки. С его помощью можно наглядно отразить все этапы деятельности, выявить слабые места и выстроить систему взаимодействия между подразделениями. В основе подхода лежит модель бизнес-процесса — структурированное описание последовательности действий, ведущих к достижению конкретной цели. Такая модель может быть графической или текстовой, но в любом случае она помогает понять, как именно работает организация и где есть возможности для оптимизации.
Моделирование позволяет бизнесу систематизировать деятельность, упростить контроль и подготовить процессы к автоматизации. В этой статье мы подробно рассмотрим цели и этапы моделирования, разберем основные способы и инструменты, а также покажем, как компании используют стандарты и примеры моделей для улучшения работы.
Содержание:
Основа моделирования бизнес процессов заключается в создании четкого, логически выверенного описания всех операций, происходящих в компании. Это включает: цели процессов, их участников, последовательность действий, точки контроля и связи между этапами.
Моделирование бизнес процессов основано на необходимости:
Для начинающих аналитиков и небольших компаний такой подход позволяет структурировать текущие действия, а для зрелого бизнеса — подготовить процессы к масштабированию и автоматизации.
Каждая компания стремится лучше понимать, как устроена её работа, и именно для этого используется моделирование бизнес процессов. Оно позволяет наглядно показать последовательность действий, участников и результаты, чтобы выявить слабые места и найти точки для улучшений. Такой подход превращает разрозненные операции в единую управляемую систему, доступную для анализа и оптимизации.
Моделирование бизнес-процессов
Многие путают схему и модель, хотя это разные инструменты. Схема отображает этапы и связи между задачами, но остаётся лишь визуальной картинкой. Модель бизнес процесса глубже: она фиксирует участников, правила выполнения, документы и ресурсы, позволяя не только визуализировать, но и управлять процессом, тестировать изменения и готовить их к автоматизации.
Практическая ценность моделирования в том, что оно помогает:
Таким образом, модель становится не просто картинкой, а рабочим инструментом для развития бизнеса и повышения его эффективности.
Моделирование выполняет сразу несколько функций: помогает понять, как устроены процессы, и превращает их в управляемую систему. Основные цели и задачи, которые ставят компании при работе с моделями, включают:
Рассмотрим подробнее, как реализуются эти задачи на примере компании ELMA365.
Когда сотрудники видят полную картину деятельности, они лучше понимают, как их задачи связаны с результатами бизнеса. В ELMA365 для этого используется Дизайнер процессов: аналитик выстраивает модель, где указаны все участники и их роли. Такая визуализация помогает новым сотрудникам быстрее влиться в работу и исключает разночтения в выполнении задач.
Как работает моделирование бизнес-процессов
Одной из главных целей моделирования является сокращение лишних шагов и уменьшение затрат. В ELMA365 это достигается с помощью настройки маршрутов и автоматизации рутинных операций. Например, согласование договора может проходить не через три отдела, а напрямую от инициатора к ответственному руководителю, что экономит дни или даже недели.
Модель даёт возможность анализировать процессы и отслеживать отклонения от стандартов. В ELMA365 после публикации процесса включается мониторинг: система показывает, сколько времени заняла каждая задача, где возникли задержки, кто из сотрудников перегружен. Это позволяет руководителям оперативно вносить изменения и держать процесс под контролем.
Моделирование служит «первым шагом» к автоматизации. Описав бизнес-процесс в системе, компания может сразу превратить его в исполняемый сценарий: задачи будут назначаться автоматически, сотрудники получать уведомления, а результаты фиксироваться в системе. Такой подход снижает человеческий фактор и дает основу для масштабирования компании.
Существует множество подходов к построению моделей бизнес-процессов, каждый из которых решает разные задачи.
Виды моделей бизнес процессов включают как простые блок-схемы, так и сложные диаграммы BPMN, IDEF0, EPC и др. Выбор зависит от задачи: коммуникация, анализ, автоматизация или оптимизация.
Существует несколько способов описания и анализа процессов, которые отличаются уровнем детализации и возможностями применения. Выбор подхода зависит от целей компании, доступных инструментов и степени зрелости процессов.
Самый простой способ моделирования — создание текстовых инструкций, регламентов и чек-листов. Такой формат помогает зафиксировать последовательность действий и назначить ответственных. Однако текстовые модели ограничены: их сложно анализировать и визуально воспринимать, они не позволяют отследить взаимосвязи между подразделениями.
Графические модели строятся в виде блок-схем и диаграмм. Они делают процесс наглядным, помогают быстро выявлять лишние шаги и показывают, как разные задачи связаны между собой. Такой способ часто используют для обучения сотрудников и первичного анализа. Пример — диаграммы в нотации BPMN.
Компьютерные модели создаются в специализированных программах (например, ELMA365, Bizagi, ARIS). Их особенность — возможность не только построить модель, но и превратить её в исполняемый процесс: система автоматически назначает задачи, контролирует сроки, формирует отчёты. Такой способ позволяет тестировать изменения и сразу применять их в реальной работе.
Способ | Описание | Преимущества | Недостатки | Примеры применения |
---|---|---|---|---|
Текстовое описание | Документы, регламенты, инструкции | Простота, доступность, минимум ресурсов | Сложно анализировать, нет наглядности, риск ошибок | Регламенты для сотрудников, должностные инструкции |
Графическое моделирование | Блок-схемы, диаграммы (BPMN, UML) | Наглядность, понимание связей, легко обучать | Нет автоматизации, ограниченный анализ | Визуализация процессов отдела кадров, поддержки, закупок |
Компьютерное моделирование | Использование программных систем (BPM-системы) | Автоматизация, контроль, отчётность, оптимизация | Требует внедрения ПО и обучения персонала | ELMA365: согласование договоров, управление задачами, контроль KPI |
Процесс моделирования состоит из нескольких последовательных шагов. Каждый из них важен для того, чтобы модель получилась точной, отражала реальную деятельность компании и могла использоваться в управлении и автоматизации.
Первый шаг — понять, как процессы работают сейчас. Для этого собирается информация от сотрудников, изучаются документы, отчёты и регламенты. На этом этапе фиксируются:
В ELMA365 этот этап реализуется через построение организационной модели предприятия: аналитик заносит подразделения, роли и участников, чтобы все дальнейшие шаги опирались на реальную структуру компании.
На основе собранных данных выстраивается модель бизнес процесса — графическая или компьютерная диаграмма, которая отображает участников, задачи, события и их последовательность.
Пример: процесс согласования договора может включать регистрацию заявки, проверку юристом, утверждение руководителем и передачу в архив. Все эти шаги отображаются на схеме и связываются логическими переходами.
При использовании BPM-систем (например, ELMA365) модель создаётся с помощью визуального конструктора: элементы перетаскиваются на диаграмму, настраиваются условия и роли исполнителей.
Построенная модель должна пройти проверку: соответствует ли она реальным процессам, нет ли дублирующих задач, правильно ли заданы условия перехода между этапами.
В ELMA365 для этого предусмотрен инструмент валидации: система подсвечивает ошибки на диаграмме (например, если шаг остался без исполнителя или переходов). Также модель можно протестировать в режиме «исполнения» — провести процесс на реальных данных в тестовом режиме.
После проверки модель публикуется и становится доступной для работы сотрудников. С этого момента процесс можно запускать: задачи автоматически назначаются исполнителям, фиксируются сроки и результаты.
Оптимизация бизнес-процессов
Важная часть этого этапа — анализ эффективности. Руководитель видит, сколько времени занимают операции, какие узкие места возникают, где сотрудники перегружены. На основе этих данных процесс можно оптимизировать: убрать лишние шаги, перераспределить ответственность, добавить автоматизацию.
Такой цикл «моделирование → внедрение → анализ → улучшение» повторяется многократно, превращая процесс в гибкий инструмент управления.
Для эффективного управления процессами в организациях применяются специализированные BPM-системы. Они позволяют не только визуализировать бизнес-логику, но и запускать процессы в работу, отслеживать их эффективность, управлять задачами и оперативно вносить изменения. Ниже приведён обзор ведущих решений на рынке BPM. В отдельной статье мы привели подробный обзор этих BPM cистем.
Система ELMA365 BPM — это развитая платформа для цифровизации предприятий с интуитивно понятным интерфейсом и простым внедрением. Платформа особенно хорошо подходит для компаний, которым важны гибкость, быстрая адаптация процессов и контроль в режиме реального времени.
Преимущества ELMA365 BPM:
Сильная сторона платформы — эргономика интерфейса и глубокая кастомизация. Подходит для компаний с уникальной бизнес-логикой, которым нужно точно настраивать каждую деталь.
Фокус этой платформы — управление задачами и проектами в гибких методологиях (Kanban, Scrum). Система подходит для компаний, которым важно отслеживать загрузку команд и гибко управлять архитектурой процессов.
Camunda — мощная open-source BPM-платформа для технически продвинутых команд. Подходит для крупных компаний с сильной разработкой и высокими требованиями к масштабируемости.
Платформа предлагает быстрый старт благодаря предустановленным CRM-процессам и интеллектуальным помощникам.
Гриндата делает акцент на аналитику и обработку данных. Это не просто BPM-система, а связка с BI и ML-модулями для прогнозирования и оптимизации.
Выбор BPM-системы зависит от целей бизнеса, зрелости процессов и технических требований. Если компания ищет платформу, которая объединяет удобство, гибкость и возможности масштабирования — ELMA365 становится универсальным решением с низким порогом входа и высокой адаптивностью.
Использование единых стандартов позволяет компании описывать процессы в универсальной форме, которая понятна как аналитикам, так и бизнес-пользователям. Благодаря этому модели становятся не просто схемами «для внутреннего пользования», а полноценным инструментом для анализа, автоматизации и обмена информацией.
BPMN (Business Process Model and Notation) — основной мировой стандарт графического моделирования. Он включает набор унифицированных символов для отображения задач, событий, участников и связей между ними. Именно он считается универсальным языком моделирования бизнес процессов.
UML (Unified Modeling Language) — язык моделирования, чаще используемый в IT для проектирования систем и приложений, но также применимый для описания бизнес-логики.
IDEF0 — методология функционального моделирования, позволяющая фиксировать входы, выходы и взаимодействия в рамках процесса.
Стандартизация процессов дает бизнесу несколько преимуществ:
В ELMA365 моделирование бизнес процессов полностью основано на стандарте BPMN 2.0. Это значит, что диаграммы, созданные аналитиком, не остаются на бумаге, а превращаются в исполняемые процессы: задачи назначаются автоматически, система отслеживает сроки, а руководители получают аналитику.
Таким образом, стандарты превращают моделирование в универсальный инструмент, а использование BPMN в ELMA365 делает модели живой частью управления компанией.
Рассмотрим, как моделирование помогает выстроить работу компании на конкретных примерах. На практике такие модели превращаются в исполняемые процессы в ELMA365 и позволяют организациям экономить ресурсы, ускорять выполнение задач и повышать качество работы.
Процесс найма и адаптации нового специалиста можно подробно описать с помощью BPMN-диаграммы. На примере видно, как каждый шаг фиксируется в системе, а взаимодействие участников становится прозрачным.
Прием нового сотрудника с помощью моделирования бизнес-процессов
Внесение резюме. Сотрудник отдела кадров регистрирует резюме кандидата в системе. Процесс запускается автоматически, и документ уходит на рассмотрение ответственному руководителю.
Рассмотрение резюме. Руководитель получает задачу проверить резюме. Если кандидат подходит, процесс продолжается, если нет — система формирует письмо с отказом, и процесс завершается.
Проведение собеседований. Первое собеседование: руководитель назначает встречу, после чего кандидат получит письмо-приглашение. Если кандидат не проходит этап — система автоматически отправляет письмо с отказом. При положительном решении назначается второе собеседование. Аналогичным образом проходит второе и финальное собеседования. На каждом этапе система фиксирует результат и отправляет кандидату уведомление.
Финальное решение. Если кандидат успешно проходит все этапы, HR формирует письмо с предложением о работе. После этого процесс завершается назначением статуса «Принят на работу».
Завершение процесса. В случае отказа на любом этапе ELMA365 автоматически генерирует письмо с уведомлением, а процесс закрывается.
Польза моделирования бизнес-процесса:
Такое моделирование позволяет превратить обычный процесс подбора сотрудников в прозрачный и управляемый механизм, где человеческий фактор сводится к минимуму.
Процесс поддержки клиента также можно представить в виде четкой цепочки моделирования бизнес-процессов. Такой подход позволяет не терять обращения, обрабатывать их быстрее и поддерживать высокий уровень сервиса. Ниже — как это работает на практике, шаг за шагом.
Бизнес-процесс работы службы поддержки
Польза моделирования бизнес-процесса:
Моделирование бизнес-процессов — это не просто способ описания операций компании, а мощный инструмент для анализа, оптимизации и цифровой трансформации бизнеса. Благодаря моделям можно понять, как именно работает организация, выявить слабые места и построить чёткую систему, где каждый процесс прозрачен и управляем.
В статье мы разобрали:
И, наконец, как моделирование помогает в реальных задачах — на примерах найма сотрудника и работы службы поддержки.
Если вы стремитесь к росту эффективности, снижению издержек, ускорению внутренних процессов — моделирование бизнес-процессов станет первым шагом на пути к системному управлению вашей компанией. Внедрив практику моделирования, вы получите не просто красивые схемы, а реально работающие инструменты, которые улучшают бизнес каждый день.
Это способ описать, как работает компания: кто что делает, в какой последовательности, с какими результатами. Моделирование помогает наглядно увидеть слабые места и улучшить работу организации.
Оно нужно для повышения эффективности бизнеса: сокращения затрат, оптимизации работы, упрощения обучения сотрудников, подготовки процессов к автоматизации.
Схема — это просто визуализация этапов. Модель — это управляемая система: она учитывает роли, документы, правила выполнения задач и может быть запущена в BPM-системе.
Существуют текстовое, графическое и компьютерное моделирование. Также различают функциональное, имитационное и объективное моделирование — каждый вид подходит под разные цели.
Самый популярный стандарт — BPMN 2.0. Также применяются UML и IDEF0. В системах вроде ELMA365 моделирование основано именно на BPMN.
Шаги включают: сбор данных, построение модели, проверку, внедрение и постоянную оптимизацию. В ELMA365 все эти этапы доступны в визуальном редакторе без программирования.
Комментарии
В статьей рассмотрим, чем термин ЭДО отличается от СЭД и пошагово разберем процесс внедрения электронного документооборота на предприятии.
В этом обзоре разберём, зачем внедряют SRM, какие задачи она решает, чем отличается от CRM и ERP, на какие платформы стоит обратить внимание и как выбрать решение под задачи вашей компании.
В этой статье разберём ключевые этапы закупочного процесса, типовые ошибки, которых следует избегать, и лучшие практики внедрения системы закупок на предприятии.