Производственный мониторинг на базе ELMA365: как Анкер-Индастри внедрила MES-решение нового уровня
О компании
Анкер-Индастри — один из ведущих российских производителей материалов для внутренней отделки коммерческих помещений. Производство располагает современными линиями и активно внедряет цифровые технологии в управленческие процессы. Компания оказывает полный комплекс услуг - от планирования дизайна, до инженерного проектирования, монтажа и финишной отделки.
В условиях роста производственной нагрузки и увеличения объёмов заказов, Анкер-Индастри потребовалось перейти от ручного управления к цифровому контролю и аналитике в реальном времени, чтобы обеспечить стабильность сроков и повысить эффективность работы оборудования и персонала.
Ключевые цели проекта:
Оптимизировать работу производственных участков за счёт снижения простоев и повышения управляемости.
Получить актуальную картину эффективности оборудования и персонала (OEE).
Внедрить прозрачную систему мониторинга с возможностью масштабирования.
Подготовить базу для дальнейшей автоматизации процессов MES-уровня.
Проект внедрения был выполнен системным интегратором БОАС.
В 2023 году мы столкнулись с тем, что возросшее количество заказов приводит к увеличению сроков производства, а иногда и к отсутствию информации о конкретных сроках, что уже не удовлетворяет требованиям рынка. Если стандартно на рынке заказ выполняется 4-6 недель, то выходить к клиентам с большими сроками означает гарантированно потерять заказ. Производство, на котором есть современное оборудование и достаточно сотрудников, должно было справляться и с большим количеством заказов. Поскольку ручные инструменты управления производством уже исчерпали себя, мы приняли решение о необходимости автоматизации производственных процессов и внедрения информационно-управляющих систем и прикладного программного обеспечения
Яков Гольдфарб
Директор ИТ Анкер-Индастри
Решение
Чтобы реализовать цели, интегратору предстояло решить комплексную задачу по цифровизации производственной инфраструктуры. Речь идет как о технических, так и об организационных блоках:
Инфраструктурный блок:
Развертывание серверной и сетевой инфраструктуры на производстве.
Оснащение производственных участков промышленными киосками, ТСД, сканерами, ПЛК и АРМ.
Интеграция оборудования с системой ELMA365 и настройка сбора данных в реальном времени.
Методологический блок:
Внедрение OEE как ключевого показателя эффективности и обучение менеджмента работе с ним.
Повышение производственной культуры сотрудников: от осознанного взаимодействия с системой до работы с цифровыми метриками.
Процессный блок:
Выстраивание цифровых сценариев фиксации событий на участках: от станков с ЧПУ до ручных операций.
Разработка интерфейсов и форм входа-выхода сотрудников через киоски и СКУД.
Реализация аналитической части: сбор, обработка, визуализация данных.
Описание внедрения
БОАС развернул систему мониторинга производственных показателей на платформе ELMA365, включая полный набор метрик OEE: общее время работы (POT), плановые остановки (PSD), операционное время (OT), потери на остановках (DTL), чистое операционное время (NOT) и потери в скорости (SL).
Вся система функционирует на отечественной Low-code платформе и интегрирована с CAM уровнем, ПЛК, сканерами, мобильными терминалами и промышленными киосками.
Мониторинг стал первым шагом в построении цифровой MES-архитектуры. Система заложена как масштабируемое решение и уже доступна в ELMA365 Store.
Сложность таких проектов заключается, прежде всего, в производственной экспертизе и со стороны заказчика, и со стороны исполнителя, а также в готовности ее развивать. Мы накопили большую экспертизу на предыдущих проектах, и знаем, что технического внедрения недостаточно. Чтобы получить реальную отдачу от внедрения системы, необходимо вместе с заказчиком повышать, прежде всего, производственную культуру персонала, особенно в части работы с данными. Это требует со стороны интегратора не просто IT-специалистов, консультантов, которые понимают, как работают производственные процессы, и имеют опыт. Это редкий профиль на рынке, таких специалистов мы растим много лет от проекта к проекту и передаем этот опыт нашим заказчикам
Павел Морозов
Директор компании БОАС
Результаты внедрения
Повышена операционная дисциплина и прозрачность учёта.
Выявлены ключевые организационные потери (отсутствие задания, сырья).
Подготовлена база для масштабной цифровизации процессов MES-уровня.
Повышена производственная культура персонала
Проект Анкер-Индастри показывает, как зрелая Low-code-платформа и экспертиза партнера могут вместе решать глубокие отраслевые задачи. Такие кейсы формируют рынок и заслуженно получают признание — на премии BPM-проект года Холдинг Т1 наградил проект за технологическую реализуемость и промышленный масштаб
Наталия Долженкова
Product Owner ELMA365
Взгляд в будущее
В рамках развития проекта планируется масштабировать систему на смежные процессы MES-уровня и включить в цифровую воронку такие сценарии, как учёт брака, автоматизированное планирование и контроль эффективности по направлениям. Также ELMA365 будет использоваться для развития PDM/PLM-процессов и интеграции инженерных решений с производством.
