.png?&quality=65&format=webp)
Внедрение и использование в организации системы управления бизнес-процессами (системы ВРМ) – нелегкая задача. Она предполагает серьезные усилия, участие всех сотрудников организации, надежную и понятную методологию и взаимодействие между структурами организации.
KPI для инженеров — это система, которая осуществляет оценку успешности выполнения задач сотрудниками компании и помогает улучшить показатели эффективности каждого из них. Система KPI для инженеров призвана добиться эффективности каждого инженера, при этом развивая его профессиональные качества.
KPI для топ-менеджеров — решение, которое позволяет оценить работу топ-менеджеров, настроить параметры эффективности и контролировать выполнение поставленных руководством задач. Топ-менеджеры предприятия работают как управленческая команда и оцениваются также по KPI уровня организации.
Третий Урок практического курса BPMN посвящён элементам нотации, позволяющим создать уже полноценный процесс, логически читаемый и понятный - Пул, Дорожки и различные типы Задач.
.png?&quality=65&format=webp)
KPI для отдела продаж — один из показателей эффективности работы отдельных сотрудников и структурных подразделений компании. Основные цели организаций — это, как правило, повышение эффективности и увеличение прибыли.
Второй Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению следующих графических элементов спецификации BPMN и их использованию при описании бизнес-процессов: События и Шлюзы (исключающие, неисключающие и параллельные).
Урок №1 практического курса BPMN — описывает самые простые базовые элементы нотации BPMN 2.0 — Стартовое и Конечное события, элементарное действие — Задача и Условия протекания процесса — Шлюз.
Каждый из нас (хотя это относится больше скорее к сильной половине человечества) терял свои носки. С наступлением 1 апреля мы решили помочь практически всему человечеству (или хотя бы тем, кто когда-либо терял носки) в поиске носков, автоматизировав данный процесс.
Курсы на простом языке помогут понять механизм описания процессов в методологии BPMN 2.0. Курсы дают возможность самому описать бизнес-процессы компании (не являясь ИТ-специалистом).
Юмористическая инфографика ключевых показателей эффективности настоящего мужчины во все времена. Главное в мужчине — это ум, вежливость,смелость, успешность и хозяйственность.
Продолжу разговор по применению системы ELMA в сфере управления недвижимостью – на этот раз материал будет менее объемным, чем предыдущий – я решил ограничиться одним простым, но востребованным примером.
В следующих нескольких сообщениях моего блога я рассмотрю, как система ELMA может при правильном применении эффективно использоваться для решения задач организаций отрасли управления недвижимостью.
Оставьте e-mail, и мы будем оперативно присылать вам свежие новости и статьи