Практический курс BPMN: описание бизнес-процессов для всех за 8 уроков

Практический курс BPMN. Содержание

Существование и развитие Бизнеса зависит от правильно сформированных внутренних процессов компании. С точки зрения легкости чтения и понимания процессов нотация BPMN 2.0 вне конкуренции.

Чтобы описать процессы своей компании не нужно быть специалистом, достаточно понимать, КАК это делается. Курсы на простом языке помогут понять механизм описания процессов в методологии BPMN. Курсы дают возможность САМОМУ описать бизнес-процессы компании (не являясь ИТ-специалистом), найти в них проблемные точки, исправить и реализовать в более эффективном виде.

Содержание

Урок 1 — описывает самые простые базовые элементы нотации BPMN 2.0 — Стартовое и Конечное события, элементарное действие — Задача и Условия протекания процесса — Шлюз.

Урок 2 — рассматривает более подробно различные типы Событий и Шлюзов,а также их влияние на протекание бизнес-процесса.

Урок 3 — посвящён элементам нотации, позволяющим создать уже полноценный процесс, логически читаемый и понятный - Пул, Дорожки и различные типы Задач. В данном уроке даётся возможность проверить усвоенный материал в рамках выполнения самостоятельного задания.

Урок 4 — рассматривает элемент — Подпроцесс, как возможность описать бизнес-процесс подробно без "утяжеления" диаграмм.

Урок 5 — описывает варианты обмена сообщениями между участниками бизнес-процессов.

Урок 6 — об артефактах, позволяющих вносить дополнительную информацию о процессе.

Урок 7 — дополнительные возможности в описании и исполнении бизнес-процессов в рамках BPMS-систем.

Урок 8 — примеры бизнес-процессов, описанных и работающих в системе ELMA.

Рецензент: Алексей Будин

14 Марта, 2013

Комментарии

Как выстроить контроль закупок: 5 этапов и чек-лист из 23 пунктов

Контроль закупок помогает компании предупреждать переплаты, нецелевые расходы, нарушения процедур и оплату неподтвержденных поставок. Для этого проверки встраивают в закупочный процесс до принятия решений, которые сложно или невозможно отменить: утверждения заявки, выбора поставщика, подписания договора и проведения оплаты.

Внутренний заказчик в закупках: как выстроить взаимодействие и перейти к партнерству

Экспертиза в категории исторически принадлежит заказчику. Технолог знает, какие характеристики станка критичны для его линии. ИТ-архитектор знает, что выдержит интеграцию с текущим стеком, а начальник смены знает, почему комплект спецодежды не доживает до конца сезона. Закупки долгие годы приходили в этот разговор с процедурой, а не со знанием предмета, и роль исполнителя была логичным следствием: тот, кто не может оспорить выбор по существу, способен только его оформить.