Подготовка и управление трудовыми ресурсами
Подготовка и управление трудовыми ресурсами метрики 98
Процессы, связанные с трудовыми ресурсами, включающие разработку и поддержание кадровой стратегии, найм, развитие и консультирование персонала, управление взаимоотношениями и взаимодействием между сотрудниками. В том числе поощрение и удержание персонала, перераспределение и увольнение сотрудников, управление информацией о сотрудниках.
Разработка и управление планированием, политикой и стратегией по трудовым ресурсам м 1
Создание стратегий для отдела кадров. Создание и реализация стратегий управления трудовыми ресурсами. Контроль и улучшение стратегий, планов и политик отдела кадров. Разработка моделей управления уровнями компетенции отдела кадров организации.
- Разработка стратегии по трудовым ресурсам
- Разработка и реализация стратегии и политики трудовых ресурсов
- Мониторинг и обновление стратегий, планов и политик м 3
- Разработка моделей управления профессиональной подготовкой
Найм и подбор сотрудников м 49
Определение и обработка требований к сотрудникам. Выбор наиболее подходящих кандидатов. Найм и работа с новыми сотрудниками. Хранение информации по всем кандидатам.
- Управление требованиями к сотрудникам
- Найм кандидатов
- Отбор кандидатов
- Работа с новыми сотрудниками м 9
- Управление информацией о кандидатах
Развитие и обучение персонала м 17
Помощь сотрудникам в развитии их способностей. Обучение и управление эффективностью сотрудников. Предоставление программ обучения и развития.
- Управление обучением и внедрением персонала м 4
- Управление эффективностью сотрудников м 10
- Управление развитием персонала м 5
- Развитие и обучение сотрудников м 40
Управление взаимоотношениями в коллективе
Помощь менеджменту общего профиля в развитии, поддержании и улучшении взаимоотношений сотрудников. Достигается за счет коммуникации, управления эффективностью, обработки жалоб и конфликтов. Интерпретация и донесение организационных политик.
- Управление трудовыми отношениями м 2
- Управление процессом коллективных переговоров
- Управление сотрудничеством между кадрами и менеджментом
- Управление жалобами сотрудников м 1
Поощрение и удержание сотрудников м 47
Создание рамок вознаграждения и признания достижений сотрудников с целью их удержания. Создание и управление программами предоставления премий, признания и мотивации. Управление выплатой заработной платы.
- Разработка и управление программами поощрения, признания достижения и мотивации м 4
- Управление льготами
- Управление поддержкой и удержанием сотрудников
- Управление фондом заработной платы м 6
Перераспределение и увольнение сотрудников м 28
Управление перераспределением и увольнением сотрудников, процессами понижения и повышения. Управление отделениями, увольнениями и отпусками. Оказание помощи в трудоустройстве.
- Управление процессом повышения и понижения в должности м 1
- Управление отстранениями м 26
- Управление увольнениями
- Управление отпусками
- Разработка и реализация содействия увольняемым в трудоустройстве
- Управление графиком трудовых ресурсов
Управление информацией о сотрудниках и аналитикой
Хранение информации о сотрудниках. Состоит из отчетов отдела кадров, обработки запросов сотрудников, управления информационными системами персонала, разработки и управления метриками сотрудников, временем и посещаемостью, а также управления взаимодействием между сотрудниками.
- Управление процессами подачи отчетов
- Управление обработкой запросов сотрудников м 13
- Управление данными о сотрудниках
- Управление информационными системами персонала (HRIS)
- Разработка и управление метриками сотрудников
- Разработка и управление системами времени и посещения
- Сбор предложений сотрудников и проведение исследования
Управление взаимодействием между сотрудниками
Создание эффективного плана, инициирующего и продвигающего вовлеченность сотрудников, а также взаимодействие сотрудников и руководителей.
- Разработка плана взаимодействия между сотрудниками
- Изучение уровня вовлеченности сотрудников
Обеспечение взаимодействия между сотрудниками
Реализация плана коммуникаций сотрудников. Инициация диалогов и взаимодействия посредством мониторинга обмена идеями, мнениям и развития личных взаимоотношений.