Управление финансовыми ресурсами

Управление финансовыми ресурсами метрики 6 arrow-accordion

Контроль ключевых операционных процессов организаций. Включает группы процессов, связанных с планированием и финансовым учетом, учетом доходов и общим бухгалтерским учетом, учетом по проекту основных средств, заработной платой, кредиторскими задолженностями, налоговым контролем, международным фондом/консолидацией и услугами глобальной торговли.

    Оказание услуг по международной торговле arrow-accordion

    Осуществление и сбор платежей за операции с продуктами/услугами и их транспортировку на заинтересованные рынки.

      Учет доходов м 43 arrow-accordion

      Сравнение планов по прибыли с реальными показателями. Обзор всех транзакций и записей, переданных в итоговый отчет за год, для изучения чистой прибыли.

      Проведение общего бухгалтерского учета и подготовка сводных отчетов м 10 arrow-accordion

      Составление формулировок о бизнес-деятельности и функциях. Подготовка финансовых отчетов (баланс, отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств и отчет о долях акционеров) согласно бухгалтерским концепциям и принципам.

      Управление проектной бухгалтерией по основным средствам м 2 arrow-accordion

      Управление счетами по крупным инвестиционным проектам. Управление и бухгалтерский учет проектов основных средств, которые требуют значительных инвестиций в течение многих лет.

      Обработка заработных плат м 35 arrow-accordion

      Обработка времени подачи отчета, управления оплатой и вычетов налогов из заработной платы. Оплата труда. Взимание налогов. Подтверждение того, что правильные суммы заплачены правильным государственным органам.

      Обработка кредиторских задолженностей и возмещений расходов м 15 arrow-accordion

      Обработка счетов и компенсаций. Оплата товаров или услуг, приобретенных или использованных от лица организации.

      Управление кассовыми операциями м 10 arrow-accordion

      Управление инвестициями бизнеса в торговлю облигациями, валютами, производными финансовыми инструментами и т.д. Управление финансовыми активами и холдингами организации. Оптимизация ликвидности организации. Инвестирование излишек наличности. Уменьшение финансовых рисков.

      Управление внутренним контролем м 9 arrow-accordion

      Администрирование внутреннего контроля. Этот роцесс требует от организации управления советом попечителей, руководством и другими сотрудниками, чтобы предоставить разумную гарантию достижения эффективности, профессиональность деятельности и надежности финансовой отчетности.

      Управление налогами м 4 arrow-accordion

      Оценка периодических налоговых отчислений организации. Обеспечение получения соответствующими налоговыми органами бланков налоговой декларации и платежей в срок.

      Управление международным фондом/консолидацией arrow-accordion

      Управление инкассированием и выплатами наличных средств, производимых подразделениями предприятия. Перевод наличных из рабочих подразделений на банковские счета родительской компании, управляемые финансовым отделом организации.