Представьте команду, которая не тонет в совещаниях, не срывает дедлайны и регулярно поставляет продукт, который действительно нужен пользователям. Фантастика? Нет, это результат работы по Scrum. Если говорить просто, что это такое, то Scrum — это не строгий свод правил, а гибкий каркас (фреймворк) для организации командного взаимодействия при решении сложных задач.
Он помогает разбить большой проект на управляемые итерации, получать обратную связь и быстро адаптироваться к изменениям. В основе этой методологии, относящейся к семейству Agile, лежат принципы прозрачности и постоянного улучшения, которые превращают хаос гибкой разработки в предсказуемый процесс.
Scrum простыми словами: философия и ключевые принципы
Термин «Scrum» пришёл из регби и означает слаженную командную схватку. Как фреймворк он был оформлен в 1990-х годах Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером как альтернатива каскадной модели разработки.
Scrum — это фреймворк, а не методология
Scrum часто называют методологией, но корректнее говорить о нём как о фреймворке. Он задаёт структуру ролей, событий и артефактов, но не диктует, какими инструментами и практиками пользоваться внутри этой структуры.
3 столпа эмпирического процесса Scrum
- Прозрачность. Все участники видят реальное состояние работы.
- Инспекция. Регулярная проверка прогресса и артефактов.
- Адаптация. Быстрая корректировка процесса и плана.
5 ключевых ценностей Scrum
- Смелость
- Фокусировка
- Преданность
- Уважение
- Открытость
Ключевые роли в Scrum-команде
Product Owner — голос бизнеса
- Формирует видение продукта
- Управляет Product Backlog
- Определяет приоритеты
- Принимает инкремент
Product Owner — единственный человек, ответственный за управление Бэклогом продукта и максимизацию ценности, создаваемой командой.
Scrum Master — хранитель процесса
- Обучает Scrum и Agile
- Фасилитирует события
- Устраняет препятствия
- Защищает команду
Development Team — создатели ценности
- Самоорганизация
- Кросс-функциональность
- Коллективная ответственность за качество
Практический пример: Scrum в страховании
Проблема
Разрозненная работа подразделений и низкая скорость принятия решений.
Решение
Создание кросс-функциональных Scrum-команд с общей измеримой целью.
Результат
За 6 месяцев уровень мошенничества в проблемных регионах снизился в разы.
Основные артефакты Scrum
Product Backlog и Product Goal
Упорядоченный список всех требований к продукту, который постоянно уточняется и приоритизируется.
Sprint Backlog и Sprint Goal
План команды на конкретный спринт, включающий цель спринта и задачи для её достижения.
Инкремент и Definition of Done
Инкремент — это готовая часть продукта, соответствующая согласованным критериям качества.
Definition of Ready
Чек-лист готовности задачи к включению в спринт.
Scrum vs Agile vs Kanban
| Параметр | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Ритм | Спринты | Непрерывный поток |
| Роли | Фиксированные | Не определены |
Как внедрить Scrum: пошагово
- Обучение и пилотный проект
- Формирование команды
- Создание бэклога
- Запуск первого спринта
- Регулярные события
- Адаптация по итогам ретроспектив
Преимущества и недостатки Scrum
Плюсы
- Гибкость
- Прозрачность
- Быстрая обратная связь
Минусы
- Требует дисциплины
- Не для всех типов проектов
Частые ошибки внедрения Scrum
Карго-культ Scrum — главная ошибка. Важны принципы, а не ритуалы.
Инструменты Scrum
- Jira
- Trello
- Asana
FAQ
Что такое Story Point?
Единица относительной оценки сложности задач.
Можно ли менять задачи в спринте?
В исключительных случаях — по согласованию с командой.
Сколько человек в Scrum-команде?
До 10 человек, включая все роли.