SLA (Service Level Agreement) — это договор об уровне сервиса между поставщиком и клиентом. По сути SLA простыми словам — это гарантия качества, где четко прописаны: какие услуги оказываются, в каком объеме, как быстро и как это будет измеряться.
Простая аналогия: Когда вы покупаете доставку еды, вы ожидаете, что пиццу привезут горячей в течение часа. Если курьер опоздает, вы получите компенсацию. SLA — это и есть такие "правила доставки", но для бизнес-услуг: IT-поддержки, хостинга, облачных сервисов, кол-центра.
Зачем нужен SLA? Он минимизирует риски, формализует ожидания клиента и создает понятные критерии оценки для обеих сторон соглашения.

Любой SLA строится на измеримых показателях — метриках. Вот главные из них:
| Метрика (KPI) | Что измеряет? | Пример цели в SLA | Как считается? |
|---|---|---|---|
| Доступность (Availability) | Время работы сервиса без сбоов. | 99.9% в месяц. | (Общее время - время простоя) / Общее время |
| Время реакции (Response Time) | Скорость первого ответа на запрос (тикет, звонок). | Ответ на тикет поддержки в течение 15 минут. | Фиксируется системой с момента создания обращения. |
| Время устранения (MTTR) | Скорость полного решения проблемы. | Устранение инцидента 3-го уровня за 4 часа. | С момента регистрации инцидента до его полного закрытия. |
| Производительность (Performance) | Скорость и стабильность работы системы. | Время отклика API ≤ 200 мс в 95% случаев. | Мониторинг с помощью специальных инструментов. |
Эти ключевые показатели эффективности (KPI) являются основой для управления качеством услуг (Quality of Service, QoS).
Теория без примеров бесполезна. Вот как выглядят реальные SLA-требования в разных сферах.
Пример 1: SLA для облачного хостинга (VPS/VDS)
Пример 2: SLA для IT-аутсорсинга (обслуживание офиса)
Пример 3: SLA для Call-центра
Частая ошибка — путать SLA с OLA (Operational Level Agreement). OLA — это внутреннее соглашение между отделами одной компании, нужное для выполнения внешнего SLA.
| Параметр | SLA (Договор об уровне сервиса) | OLA (Операционное соглашение) |
|---|---|---|
| Стороны соглашения | Компания-поставщик и Внешний клиент. | Два внутренних отдела одной компании (например, отдел поддержки и отдел серверов). |
| Уровень | Внешний, клиентский. | Внутренний, операционный. |
| Цель | Гарантировать качество услуги конечному заказчику и описать условия оказания услуг. | Обеспечить выполнение SLA, распределив внутренние обязательства и ресурсы. |
| Пример | Хостинг-провайдер гарантирует клиенту доступность сайта 99.9%. | Внутри хостинг-провайдера: отдел серверов обязуется перед отделом поддержки восстанавливать оборудование за 30 минут, чтобы успеть в общий срок SLA (2 часа). |
Проще говоря: SLA — это то, что обещают клиенту. OLA — это то, как отделы договариваются между собой, чтобы это обещание выполнить. OLA является частью процессов ITSM (управления IT-услугами).
Последствия прописываются в самом договоре. Обычно это финансовая компенсация (скидка, бонусный период) или план исправлений (Remediation Plan). Это ключевой элемент управления рисками.
Нет. KPI (Key Performance Indicator) — это конкретный измеримый показатель (например, 99.9% доступности). SLA — это соглашение, которое содержит в себе эти KPI, а также условия, обязанности сторон и санкции.
SLA пишется совместно юристами (для корректности формулировок), менеджерами по продажам/аккаунтам (для учета потребностей клиента) и техническими специалистами (для реалистичности показателей).
Обычный договор описывает ЧТО делается. SLA описывает КАК ХОРОШО это должно быть сделано, в цифрах и с измеримыми гарантиями. SLA часто является приложением (спецификацией) к основному договору на оказание услуг.
SLA — это не бюрократия, а инструмент для ясности и эффективности. Он переводит субъективное «работайте лучше» в объективные цифры, которые понимают и заказчик, и исполнитель. Используйте приведенные выше примеры и метрики как шаблон для создания своих соглашений об уровне сервиса.