Тема 2. Проектирование архитектуры бизнес-процессов компании
Образовательный спецпроект про управление бизнес-процессами в 2026 году

Владимир Репин

Андрей Чепакин
Вебинар
21 апреля в 11:00 (МСК)
Вебинар-интервью из серии «Преимущества и недостатки самостоятельного внедрения ELMA. Реальные кейсы клиентов»


Завод «КОТ» (Котельное оборудование и трубопроводы) – компания, осуществляющая
производство и комплексные поставки соединительных деталей трубопровода,
трубных узлов и запорной арматуры.
В октябре 2019 года на бесплатной версии ELMA запустили первый процесс, заметили успех, приобрели лицензию и создали рабочую команду. Офисные сотрудники и сотрудники производства стали проектной группой и начали полноценное внедрение BPM. Всего за год команда внедрила систему и запустила 42 цифровых процесса,среди которых: изготовление мелкосерийной продукции, отгрузка продукции, процесс обучения + чат-бот и другие.
В этом году завод «КОТ» успешно представил свой проект в финале конкурсе «BPM-проект года 2020».
Всего за год компания достигла следующих результатов:

Наталия Долженкова
Product Owner ELMA365 Service

Алексей Петров
Финансовый директор ООО «КОТ»

Евгений Новосадов
Начальник отдела кадров ООО «КОТ»
В формате интервью клиенты ELMA поделятся своим опытом внедрения и расскажут, какие вопросы они закрыли, и насколько эффективной оказалась цифровая оптимизация
Образовательный спецпроект про управление бизнес-процессами в 2026 году

Владимир Репин

Андрей Чепакин
Образовательный спецпроект про управление бизнес-процессами в 2026 году

Владимир Репин

Андрей Чепакин
Как вовлечь поставщиков в ваши процессы, сохранив безопасность, управляемость и архитектурную устойчивость

Андрей Брындин