Как самостоятельно внедрить систему управления бизнес-процессами в производственной компании
Вебинар-интервью из серии «Преимущества и недостатки самостоятельного внедрения ELMA. Реальные кейсы клиентов»
О чём?
Завод «КОТ» (Котельное оборудование и трубопроводы) – компания, осуществляющая
производство и комплексные поставки соединительных деталей трубопровода,
трубных узлов и запорной арматуры.
В октябре 2019 года на бесплатной версии ELMA запустили первый процесс, заметили успех, приобрели лицензию и создали рабочую команду. Офисные сотрудники и сотрудники производства стали проектной группой и начали полноценное внедрение BPM. Всего за год команда внедрила систему и запустила 42 цифровых процесса,среди которых: изготовление мелкосерийной продукции, отгрузка продукции, процесс обучения + чат-бот и другие.
В этом году завод «КОТ» успешно представил свой проект в финале конкурсе «BPM-проект года 2020».
Всего за год компания достигла следующих результатов:
- на 40% выросло количество отгрузок в срок;
- на 20% выросла производительность труда;
- на 25% уменьшился брак на производстве;
- на 70% выросла оперативность выполнения задач.
На вебинаре расскажем:
- Как начать цифровую трансформацию без
ИТ-специалистов - Какие задачи могут решить производственные
компании с помощью BPMS - Преимущества и недостатки самостоятельного
внедрения - Как выстроить работу команды для проектного
офиса - С каких процессов стоит начинать процесс
автоматизации
Вебинар необходим
- бизнес-аналитикам
- разработчикам
- ИТ-директорам
- собственникам бизнеса
- директорам по инновации
- директорам по развитию
Спикеры
Наталия Долженкова
Тимлид ELMA
Алексей Петров
Финансовый директор ООО «КОТ»
Евгений Новосадов
Начальник отдела кадров ООО «КОТ»
О серии вебинаров
В формате интервью клиенты ELMA поделятся своим опытом внедрения и расскажут, какие вопросы они закрыли, и насколько эффективной оказалась цифровая оптимизация
