Как самостоятельно внедрить систему управления бизнес-процессами в производственной компании

Вебинар-интервью из серии «Преимущества и недостатки самостоятельного внедрения ELMA. Реальные кейсы клиентов»

Смотреть запись

О чём?

Завод «КОТ» (Котельное оборудование и трубопроводы) – компания, осуществляющая
производство и комплексные поставки соединительных деталей трубопровода,
трубных узлов и запорной арматуры.

В октябре 2019 года на бесплатной версии ELMA запустили первый процесс, заметили успех, приобрели лицензию и создали рабочую команду. Офисные сотрудники и сотрудники производства стали проектной группой и начали полноценное внедрение BPM. Всего за год команда внедрила систему и запустила 42 цифровых процесса,среди которых: изготовление мелкосерийной продукции, отгрузка продукции, процесс обучения + чат-бот и другие.

В этом году завод «КОТ» успешно представил свой проект в финале конкурсе «BPM-проект года 2020».

Всего за год компания достигла следующих результатов:

на 40% выросло количество отгрузок в срок;
на 20% выросла производительность труда;
на 25% уменьшился брак на производстве;
на 70% выросла оперативность выполнения задач.

На вебинаре расскажем:

Как начать цифровую трансформацию без ИТ-специалистов
Какие задачи могут решить производственные компании с помощью BPMS
Преимущества и недостатки самостоятельного внедрения
Как выстроить работу команды для проектного офиса
С каких процессов стоит начинать процесс автоматизации

Вебинар необходим

бизнес-аналитикам
разработчикам
ИТ-директорам
собственникам бизнеса
директорам по инновации
директорам по развитию

Cпикеры

Наталия Долженкова

Product Owner ELMA365 Service
Алексей Петров

Финансовый директор ООО «КОТ»
Евгений Новосадов

Начальник отдела кадров ООО «КОТ»

О серии вебинаров

В формате интервью клиенты ELMA поделятся своим опытом внедрения и расскажут, какие вопросы они закрыли, и насколько эффективной оказалась цифровая оптимизация

Узнать подробнее