О чём?

Завод «КОТ» (Котельное оборудование и трубопроводы) – компания, осуществляющая
производство и комплексные поставки соединительных деталей трубопровода,
трубных узлов и запорной арматуры.

В октябре 2019 года на бесплатной версии ELMA запустили первый процесс, заметили успех, приобрели лицензию и создали рабочую команду. Офисные сотрудники и сотрудники производства стали проектной группой и начали полноценное внедрение BPM. Всего за год команда внедрила систему и запустила 42 цифровых процесса,среди которых: изготовление мелкосерийной продукции, отгрузка продукции, процесс обучения + чат-бот и другие.

В этом году завод «КОТ» успешно представил свой проект в финале конкурсе «BPM-проект года 2020».

Всего за год компания достигла следующих результатов:

  • на 40% выросло количество отгрузок в срок;
  • на 20% выросла производительность труда;
  • на 25% уменьшился брак на производстве;
  • на 70% выросла оперативность выполнения задач.

На вебинаре расскажем:

  • Как начать цифровую трансформацию без
    ИТ-специалистов
  • Какие задачи могут решить производственные
    компании с помощью BPMS
  • Преимущества и недостатки самостоятельного
    внедрения
  • Как выстроить работу команды для проектного
    офиса
  • С каких процессов стоит начинать процесс
    автоматизации

Вебинар необходим

  • бизнес-аналитикам
  • разработчикам
  • ИТ-директорам
  • собственникам бизнеса
  • директорам по инновации
  • директорам по развитию

О серии вебинаров

В формате интервью клиенты ELMA поделятся своим опытом внедрения и расскажут, какие вопросы они закрыли, и насколько эффективной оказалась цифровая оптимизация

  • Главная
  • / Вебинары ELMA365
  • / Как самостоятельно внедрить систему управления бизнес-процессами в производственной компании