Тема 2. Проектирование архитектуры бизнес-процессов компании
Образовательный спецпроект про управление бизнес-процессами в 2026 году

Владимир Репин

Андрей Чепакин
Вебинар
16 сентября в 11:00 (МСК)
Как ускорить бизнес-процессы в 2 раза на базе ELMA BPM – кейс Fast Bank
Гор Мнацаканян
Дмитрий Опарин

Для того, чтобы оказывать клиентам цифровые услуги высокого класса, мало использовать набор разных систем. Должна быть единая точка входа для контроля и управленческих решений.
Нужно ли для этого иметь многочисленный ИТ-отдел или можно автоматизировать работу шаг за шагом небольшой, но вовлеченной командой с использованием Low-code? Пожалуй, можно.
О том, как даже с минимальными внутренними ресурсами провести масштабную автоматизацию — узнаем у клиента ELMA365 — Fast Bank.
Банк внедрил кредитный конвейер и скоринговую модель, автоматизацию внутренних процессов от кадровых до закупок, единый рабочий портал и систему контроля. И добился следующих результатов:
- Временные затраты на повседневные задачи снизились на 1–2 часа в день на 1 сотрудника
- Время обработки задач сократилось на 30–50%;
- Выдача кредита клиентам ускорилась на 48+ часов.

Гор Мнацаканян
Руководитель цифровизации в Fast Bank

Дмитрий Опарин
Директор продукта Кредитный конвейер
Образовательный спецпроект про управление бизнес-процессами в 2026 году

Владимир Репин

Андрей Чепакин
Образовательный спецпроект про управление бизнес-процессами в 2026 году

Владимир Репин

Андрей Чепакин
Как вовлечь поставщиков в ваши процессы, сохранив безопасность, управляемость и архитектурную устойчивость

Андрей Брындин