.png?&quality=65&format=webp)
Управление качеством проекта: метрики, инструменты, процессы
Почему важно управлять качеством проекта и как настроить этот процесс. KPI и метрики — в чем разница. Инструменты управления качеством по PMBoK. Методики Lean, TQM и Six Sigma.
Денис Мочалов
Product Owner ELMA365 Проекты
с 2012 года работает с ИТ-продуктами, прошел путь от системного аналитика до директора по продукту. Возглавляет команду ELMA365 Проекты. Это решение на базе Low-code платформы позволяет управлять проектами и заменить повторяющиеся операции автоматическими бизнес-процессами. Создает единую информационную среду для коммуникаций и документов.
Статьи автора
Проектный офис и его роль в компании
Кому и зачем нужен проектный офис? Чем он занимается в компании? В статье рассмотрим типы и функции РМО, а также инструменты для автоматизации его деятельности в организации.
Что такое жизненный цикл проекта
Предиктивные, адаптивные и гибридные жизненные циклы проекта. Выбор модели ЖЦП определяет ход работ, а инструменты автоматизации помогают оптимизировать процессы проектного управления.
Как управлять стоимостью и бюджетом проекта
Финансовый менеджмент — важнейшая составляющая проектной деятельности. Чем отличается бюджет и стоимость проекта? Рассмотрим типы бюджета проекта, методы оценки и инструменты для контроля выполнения.
Как эффективно использовать ресурсы на проекте?
Для успешной реализации проекта важно выстроить систему управления ресурсами. Какие инструменты позволяют решить эту задачу — рассмотрим в статье. Планирование, оценка и контроль ресурсов. Учет рабочего времени и ресурсный план.
Управление рисками на проекте — выявить, проанализировать, принять меры
Риски присущи любому проекту независимо от сферы бизнеса. Если бизнес умеет ими управлять, то заранее увидит проблемы и найдет решение. Рассмотрим приемы и технологии, которые позволяют работать с рисками на разных этапах проекта.
.png?&quality=65&format=webp)
Как управлять коммуникациями на проекте
Многоканальность и общение внутри команды. Коммуникации с внешними участниками проекта — поставщиками, партнерами, подрядчиками. Инструменты для создания единой информационной среды.
Управление портфелем проекта — стратегический подход к эффективности бизнеса
Портфель проектов и операционная деятельность компании. Контроль финансовых показателей, ресурсов и координация проектных команд. Инструменты автоматизации в управлении портфелем для планирования, ведения и анализа проектной деятельности.
Как составить календарный план проекта
Управление временем и сроками на проекте. Этапы разработки календарного плана. Метод экспертной оценки и оценка времени при планировании. Пошаговая настройка плана в ELMA 365 Проекты.
Управление проектами. Преимущества процессного подхода
Большую роль в управлении проектами играют методы управления. Компании охотно используют проверенные решения. Среди них есть базовые (еще их называют рамочные или типовые), например PMI (процессная модель), IPMA («менеджерский подход»), Agile, P2M и др. Они не ориентированы на определенный тип проектов и являются неким «общим» механизмом. Все эти методы различает только подход к объединению задач управления проектом с общим процессом управления.