Product Owner ELMA365 Проекты
с 2012 года работает с ИТ-продуктами, прошел путь от системного аналитика до директора по продукту. Возглавляет команду ELMA365 Проекты. Это решение на базе Low-code платформы позволяет управлять проектами и заменить повторяющиеся операции автоматическими бизнес-процессами. Создает единую информационную среду для коммуникаций и документов.
Для успеха проекта важна система управления ресурсами. Какие инструменты помогут это сделать — рассмотрим в статье. Планирование, оценка и контроль ресурсов, ресурсный план.
Что такое управление проектами, как выстроить процесс, какие подходы и системы использовать в компании и на предприятии.
Смотрите серию вебинаров «От хаоса к управляемой информационной среде с ELMA365 за 5 шагов с Денисом Мочаловым». Рассмотрим пошагово запуск ELMA365, автоматизацию бизнес-процессо, скрипты и расширенные возможности.
Почему важно управлять качеством проекта и как настроить этот процесс. KPI, метрики и инструменты управления качеством по PMBoK. Методики Lean, TQM и Six Sigma.
Кому и зачем нужен проектный офис? Чем он занимается в компании? В статье рассмотрим типы и функции РМО, а также инструменты для автоматизации его деятельности.
Узнайте, как проводить оценку и анализ рисков проекта, создавать план и применять эффективные стратегии управления рисками для успеха вашего проекта.
Метод критического пути в управлении проектами позволяет быстро оценить сложившуюся ситуацию и управлять сроками. ELMA365 Проекты позволяет визуализировать цепочку ключевых задач с выделением просроченных.
Календарное планирование в управлении проектами позволяет управлять сроками и исполнением работ. При формировании плана создаются задачи, определяются исполнители, настраиваются связи и иерархия.
Предиктивные, адаптивные и гибридные жизненные циклы проекта. Выбор модели ЖЦП определяет ход работ, а инструменты автоматизации помогают оптимизировать процессы проектного управления.
Стандарт управления проектами PMI включает 5 групп процессов, которые адаптируются под конкретный проект. Их автоматизация повышает прозрачность и эффективность проектного управления.
Выделяют каскадные, гибкие и гибридные методологии. Внутренний регламент компании закрепляет правила работы с проектами в компании и включает наиболее эффективные инструменты и практики.
Финансовый менеджмент — важнейшая составляющая проектной деятельности. Чем отличается бюджет и стоимость проекта? Рассмотрим типы бюджета проекта, методы оценки и инструменты для контроля выполнения.
Стандарты управления проектами обеспечивают необходимый результат: сокращается количество неуспешных проектов, повышается прозрачность управления, улучшаются финансовые показатели
Система управления проектами — основа для автоматизации проектной деятельности в компании. Программные продукты не заменяют руководителя, но помогают в выстраивании прозрачных процессов, ускорении обработки и данных и их хранении.
Многие компании задумываются, можно ли внедрить систему проектного управления самостоятельно или лучше обратиться к внешним подрядчикам. Как настроить ELMA365 Проекты за 30 минут? Видеоинструкция для производственных предприятий.
Многоканальность и общение внутри команды. Коммуникации с внешними участниками проекта — поставщиками, партнерами, подрядчиками. Инструменты для создания единой информационной среды.
Портфель проектов и операционная деятельность компании. Контроль финансовых показателей, ресурсов и координация проектных команд. Инструменты автоматизации в управлении портфелем для планирования, ведения и анализа проектной деятельности.
Управление временем и сроками на проекте. Этапы разработки календарного плана. Метод экспертной оценки и оценка времени при планировании. Пошаговая настройка плана в ELMA 365 Проекты.
Многие руководители профессиональных проектных компаний заняты поиском удобного комплексного средства для управления проектами. Успешность каждого проекта зависит от ряда факторов: ясность целей и требований, контроль постоянно меняющихся объемов работ, ресурсов, времени, качества и рисков.
Большую роль в управлении проектами играют методы управления. Компании охотно используют проверенные решения. Среди них есть базовые (еще их называют рамочные или типовые), например PMI (процессная модель), IPMA («менеджерский подход»), Agile, P2M и др. Они не ориентированы на определенный тип проектов и являются неким «общим» механизмом. Все эти методы различает только подход к объединению задач управления проектом с общим процессом управления.