Гибкие и классические методологии — как совместить?

На вебинаре расскажем, как организовать работу проектной команды по гибким методологиям. В ELMA365 Проекты сотрудники могут работать с задачами на канбан-доске, а руководитель отслеживать прогресс по проекту на диаграмме Ганта или с помощью дашбордов и отчетов. При этом удобно проводить декомпозицию задач, их оценку, распределение на ответственных сотрудников, контролировать и фиксировать ход исполнения задач.

На примере проекта продуктовой разработки покажем, как передать системе часть процессов, например, назначение встреч команд, процесс планирования и согласования, сбор обратной связи и критичных замечаний от техподдержки по новым фичам. Рассмотрим подготовку результатов работы в релизном цикле — автоматическую сборку отчетов и документов с описанием проделанной работы, временные отсечки и эскалации при невыполнении временных показателей.

Рассмотрим инструменты для коммуникации участников проекта из разных подразделений и организации единого информационного пространства. Расскажем как к таск-трекингу добавить работу с проектной документацией, включить бизнес-процессы в процедуры проектных команд и масштабировать опыт ИТ-подразделений на всю компанию.