Как управлять бизнес-процессами
в
современной компании
Бизнес-процесс, как объект управления. Ролевая структура системы управления бизнес-процессами.
Архитектура бизнес-процессов как нематериальный актив компании.
Цели и задачи моделирования бизнес-процессов на операционном уровне.
Критерии для выбора кросс-функциональных бизнес-процессов для анализа и оптимизации.
Фреймворк проекта анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Фреймворк управления бизнес-процессом для владельца процесса.
Экстенсивное и интенсивное развитие.
Автор и лектор курса
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить систему управления бизнес-процессами, организовать работу процессного офиса, разработать архитектуру бизнес-процессов, создать необходимые компетенции в области процессного управления, выполнить проекты описания, анализа, оптимизации, регламентации и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных методик и инструментов BPM.
repin.guru
Для кого:
Проходите обучение индивидуально и командно для подготовки к проектам автоматизации процессов и цифровизации систем с помощью BPMS
Смотреть лекции
Бесплатная полуторачасовая консультация от лекторов курса
