
Формализация бизнес-процессов: как описать, регламентировать и улучшать процессы
Формализация бизнес-процессов нужна, когда работа компании начинает зависеть от устных договоренностей, таблиц, переписок и личного опыта сотрудников.
В работе над версией ELMA 3.9 мы уделили наибольшее количество внимания одному из важнейших критериев успешного внедрения и использования BPM-системы – производительности системы, быстродействию и времени отклика системы на действия пользователя.
По результатам сравнительного нагрузочного тестирования после внесенных изменений, новая версия ELMA 3.9 демонстрирует прирост почти в два раза по количеству операций в единицу времени по сравнению с предыдущей версией.

Кроме того, для увеличения производительности и отказоустойчивости системы был реализован механизм архивирования старых сообщений (старше периода, заданного в настройках системы): это позволяет всегда быстро обращаться к недавним сообщениям и работать с оперативной информацией, а малоиспользуемую устаревшую информацию хранить в оптимизированном виде.
Поделиться:
Комментарии

Формализация бизнес-процессов нужна, когда работа компании начинает зависеть от устных договоренностей, таблиц, переписок и личного опыта сотрудников.

Система управления организацией нужна, чтобы компания работала не только за счёт ручного контроля руководителя, а через понятные цели, структуру, процессы, ответственность и данные.

Сегодня мониторинг в сфере закупок важен как для государственных и муниципальных заказчиков, так и для коммерческих компаний.