
Формализация бизнес-процессов: как описать, регламентировать и улучшать процессы
Формализация бизнес-процессов нужна, когда работа компании начинает зависеть от устных договоренностей, таблиц, переписок и личного опыта сотрудников.
Компания ELMA оперативно и эффективно перешла на удалённую работу в ответ на вызовы, связанные с пандемией. Благодаря собственной BPM-системе и надёжной IT-инфраструктуре, компания смогла перейти на дистанционный формат практически мгновенно.
Все сотрудники получили доступ к нужным инструментам: задачи, документы, чаты — всё было под рукой, как будто они работали в офисе. Помимо технической подготовки, ELMA не забыла и про людей. Организовали поддержку и помогли адаптироваться к новому ритму. Многие из команд даже отметили, что удалёнка стала удобнее и продуктивнее. Так ELMA показала, что может быть гибкой и ответственной — не просто в кризис, а в любых условиях. «Меняйся легче!» — слоган с ELMA DAY 2020 компания реализовала на практике.
В серии видеоинтервью с топ-менеджерами компании ELMA рассказываем про успешный переход компании на удаленку, с какими трудностями мы столкнулись и так ли все прошло гладко у тех, кто продает программное обеспечение для легких изменений
Поделиться:
Комментарии

Формализация бизнес-процессов нужна, когда работа компании начинает зависеть от устных договоренностей, таблиц, переписок и личного опыта сотрудников.

Система управления организацией нужна, чтобы компания работала не только за счёт ручного контроля руководителя, а через понятные цели, структуру, процессы, ответственность и данные.

Сегодня мониторинг в сфере закупок важен как для государственных и муниципальных заказчиков, так и для коммерческих компаний.