Коммерческий директор ELMA
Консультант-эксперт по процессному управлению, цифровому развитию и трансформации бизнеса. Более 15 лет занимается управлением процессами продаж и проектами в сфере информационных технологий. Автор проекта «Бизнес-процессы для больших», в рамках которого Андрей разбирает темы BPMs, стратегии, маркетинга, процессного управления и операционной эффективности для крупных компаний.
Мы выделили шесть основных паттернов, которые подскажут, как подступиться к оптимизации бизнес-процессов в компании. Предлагаем разобрать эти идеи на примере реального процесса и посмотреть, как он изменится.
Что такое бизнес-процессы? Каковы основные определения бизнес-процессов в системе BPM? Различия подходов — обо всем этом в статье журнала ELMA, разработчика одной из ведущих BPM-систем в России.
В первой части нашего погружения в маркетинговую теорию 4Ps мы рассмотрели основные идеи и концепции, которые работают в рамках первого «P» – Products and Brand. Сегодня сконцентрируемся на второй составляющей – Pricing Strategy.
Концепция 4P известна в маркетинге. Product, Price, Place, Promotion – это четыре элемента маркетинговой стратегии, грамотная проработка которых обеспечивает успешное продвижение продукта на потребительском рынке.
Импортозамещение – комплекс процессов, которые требуют серьезных инвестиций. Сегодня ИТ-системы производства глобальных компаний можно разделить на две большие группы.
Главная проблема текущего состояния российского бизнеса — неумение грамотно работать с целями. Мы предлагаем один из способов ее решения.
На вопросы TAdviser по ситуации на рынке, преимуществу Low-code-подхода к автоматизации бизнес-процессов, ответил Андрей Чепакин.
Технология Low-code стремительно ворвалась на рынок ИТ-технологий. Этот метод разработки остается самым обсуждаемым среди пользователей.
Экспертное интервью Андрея Чепакина для Cnews: преимущества Low-code технологий, их слабые стороны и многослойность Low-code платформы.
В экспертной статье Cnews.Market Андрей Чепакин рассказал про новую санкционную реальность и стратегии импортозамещения, а также изменениях рынка BPM.
На вопросы TAdviser ответил коммерческий директор компании ELMA Андрей Чепакин
Статья посвящена обзору свода знаний BPM CBOK 3.0, который является де-факто стандартом по управлению процессами.
Андрей Чепакин, коммерческий директор ELMA, дал экспертное интервью в рамках недавно прошедшей онлайн-конференции CNews «Электронный документооборот 2021»
Коммерческий директор ELMA Андрей Чепакин ответил на вопросы CNews о российском рынке BPMS, взаимодействии разработчиков и low-code и авторских проектах.
Несколько сценариев, повышения эффективности продаж с помощью процессного подхода и BPM-системы в статье журнала ELMA — рассказывает коммерческий директор Андрей Чепакин
Мы привели 5 типовых маркеров проблемного бизнес-процесса, в жизни их может быть больше. Берите на вооружение и оптимизируйте работу своих предприятий.
Коммерческий директор ELMA Андрей Чепакин рассказал РБК, к чему приводят ошибки при внедрении показателей эффективности. Полная версия интервью — у нас в журнале.
Предлагаем простой способ анализа бизнес-процессов предприятия, который поможет убрать из них все лишнее и понять, что можно улучшить.
Цель любого бизнеса — извлечение прибыли, путем создания какой-либо ценности для рынка. Но как максимизировать результат, когда основные процессы уже выстроены и понятны?
Какая стратегия управления компанией – лучшая? Как сделать бизнес более эффективным? Сегодня мы поделимся своим опытом и расскажем о преимуществах процессного подхода к управлению средним и крупным бизнесом.
Когда в компании принимается решение о необходимости внедрения BPM-системы, из него логически вытекает два следствия: необходимо извлечь максимальную выгоду из использования BPM; важно понимать, каких конкретных результатов позволит достичь внедрение BPM.