Восьмой Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению процедур Контроля и Улучшения бизнес-процессов компании с помощью BPMS-системы. Как уже описывалось в предыдущем седьмом Уроке, рассматриваемые процедуры являются неотъемлемой частью Цикла Деминга.
KPI для IT-отдела должен разрабатываться с учетом некоторых особенностей этой сферы деятельности. Ведь IT-специалисты - специфическая категория сотрудников. Их работа ориентирована больше на технику, чем на общение с людьми.
Седьмой Урок практического курса BPMN посвящён возможности не только описания, но и исполнения смоделированных по нотации BPMN бизнес-процессов.
В статье журнала ELMA рассмотрена проблема развития управления бизнес-процессами со стороны, которая способна привести к неудачам. Мы надеемся, что тем, кто прочитает о них, удастся не допустить самых распространенных ошибок.
Шестой Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению графических элементов спецификации BPMN и их использованию при описании бизнес-процессов: Артефакты, Данные и Ассоциации.
Клиент — серьёзная мебельная компания, специализирующаяся на высококачественной и элитарной мягкой мебели. В процессе становления производства, руководители быстро поняли, что имея серьёзный потенциал выпуска, организовать сбыт через разнородные и зачастую недолго живущие ритейловые компании будет сложно.
Пятый Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению графических элементов спецификации BPMN и их использованию при описании бизнес-процессов: Сообщения, Потоки Сообщений, Отправка и Получение сообщений.
KPI для бухгалтерии разработать сложнее, чем ключевые показатели эффективности для менеджеров по продажам или какого-либо производства. Оценивать и контролировать эффективность бухгалтерии - вполне разрешимая задача.
На примере шуточного бизнес-процесса «Поиск носков утром», описанного в нотации EPC, вы поймете, какую огромную роль играет автоматизация бизнес-процессов в нашей жизни.
Внедрение и использование в организации системы управления бизнес-процессами (системы ВРМ) – нелегкая задача. Она предполагает серьезные усилия, участие всех сотрудников организации, надежную и понятную методологию и взаимодействие между структурами организации.
Четвёртый Урок практического курса BPMN посвящён рассмотрению одного элемента спецификации BPMN – Подпроцесс и его использованию при описании бизнес-процессов без утяжеления диаграмм.
KPI для инженеров — это система, которая осуществляет оценку успешности выполнения задач сотрудниками компании и помогает улучшить показатели эффективности каждого из них. Система KPI для инженеров призвана добиться эффективности каждого инженера, при этом развивая его профессиональные качества.