Подготовка и управление трудовыми ресурсами

Подготовка и управление трудовыми ресурсами метрики 98 arrow-accordion

Процессы, связанные с трудовыми ресурсами, включающие разработку и поддержание кадровой стратегии, найм, развитие и консультирование персонала, управление взаимоотношениями и взаимодействием между сотрудниками. В том числе поощрение и удержание персонала, перераспределение и увольнение сотрудников, управление информацией о сотрудниках.

    Разработка и управление планированием, политикой и стратегией по трудовым ресурсам м 1 arrow-accordion

    Создание стратегий для отдела кадров. Создание и реализация стратегий управления трудовыми ресурсами. Контроль и улучшение стратегий, планов и политик отдела кадров. Разработка моделей управления уровнями компетенции отдела кадров организации.

    • Разработка стратегии по трудовым ресурсам
    • Разработка и реализация стратегии и политики трудовых ресурсов
    • Мониторинг и обновление стратегий, планов и политик м 3
    • Разработка моделей управления профессиональной подготовкой

    Найм и подбор сотрудников м 49 arrow-accordion

    Определение и обработка требований к сотрудникам. Выбор наиболее подходящих кандидатов. Найм и работа с новыми сотрудниками. Хранение информации по всем кандидатам.

    • Управление требованиями к сотрудникам
    • Найм кандидатов
    • Отбор кандидатов
    • Работа с новыми сотрудниками м 9
    • Управление информацией о кандидатах

    Развитие и обучение персонала м 17 arrow-accordion

    Помощь сотрудникам в развитии их способностей. Обучение и управление эффективностью сотрудников. Предоставление программ обучения и развития.

    • Управление обучением и внедрением персонала м 4
    • Управление эффективностью сотрудников м 10
    • Управление развитием персонала м 5
    • Развитие и обучение сотрудников м 40

    Управление взаимоотношениями в коллективе arrow-accordion

    Помощь менеджменту общего профиля в развитии, поддержании и улучшении взаимоотношений сотрудников. Достигается за счет коммуникации, управления эффективностью, обработки жалоб и конфликтов. Интерпретация и донесение организационных политик.

    • Управление трудовыми отношениями м 2
    • Управление процессом коллективных переговоров
    • Управление сотрудничеством между кадрами и менеджментом
    • Управление жалобами сотрудников м 1

    Поощрение и удержание сотрудников м 47 arrow-accordion

    Создание рамок вознаграждения и признания достижений сотрудников с целью их удержания. Создание и управление программами предоставления премий, признания и мотивации. Управление выплатой заработной платы.

    • Разработка и управление программами поощрения, признания достижения и мотивации м 4
    • Управление льготами
    • Управление поддержкой и удержанием сотрудников
    • Управление фондом заработной платы м 6

    Перераспределение и увольнение сотрудников м 28 arrow-accordion

    Управление перераспределением и увольнением сотрудников, процессами понижения и повышения. Управление отделениями, увольнениями и отпусками. Оказание помощи в трудоустройстве.

    • Управление процессом повышения и понижения в должности м 1
    • Управление отстранениями м 26
    • Управление увольнениями
    • Управление отпусками
    • Разработка и реализация содействия увольняемым в трудоустройстве
    • Управление графиком трудовых ресурсов

    Управление информацией о сотрудниках и аналитикой arrow-accordion

    Хранение информации о сотрудниках. Состоит из отчетов отдела кадров, обработки запросов сотрудников, управления информационными системами персонала, разработки и управления метриками сотрудников, временем и посещаемостью, а также управления взаимодействием между сотрудниками.

    • Управление процессами подачи отчетов
    • Управление обработкой запросов сотрудников м 13
    • Управление данными о сотрудниках
    • Управление информационными системами персонала (HRIS)
    • Разработка и управление метриками сотрудников
    • Разработка и управление системами времени и посещения
    • Сбор предложений сотрудников и проведение исследования

    Управление взаимодействием между сотрудниками arrow-accordion

    Создание эффективного плана, инициирующего и продвигающего вовлеченность сотрудников, а также взаимодействие сотрудников и руководителей.

    • Разработка плана взаимодействия между сотрудниками
    • Изучение уровня вовлеченности сотрудников

    Обеспечение взаимодействия между сотрудниками arrow-accordion

    Реализация плана коммуникаций сотрудников. Инициация диалогов и взаимодействия посредством мониторинга обмена идеями, мнениям и развития личных взаимоотношений.