Партнер ELMA - «R&M Group» анонсировал выпуск модуля «Служба поддержки»
Модуль позволяет организовать функционал Service Desk в рамках единой информационной среды.
Статьи ELMA365
Нечеткие действия в бизнесе разменивают заработанный рубль на пятаки
Алексей Будин, директор компании ELMA, оценил уровень информатизации российских компаний, рассказал о потребностях бизнеса и основных преимуществах систем класса BPMS.
Автоматизация документооборота в НИТИ Прогресс
Для сокращения рабочего времени ТОП-менеджеров по согласованию и подписанию документов, обеспечения процесса подготовки документации по проектам в соответствии со сроками, а также для решения проблем коммуникации между отделами, в компании был внедрен продукт ELMA ECM на платформе BPM.
Будущее BPM
Глобально тенденция развития рынка BPM мне видится идущей путем общих современных IT-тенденций: смещение акцента с конкретных аппаратных и программных решений на общий процесс работы
Необходимость проведения предпроектного обследования
Перед тем как начать говорить о том, что подобного рода задачи крайне важны перед этапом инициирования проекта и что от проведения этого этапа зависит успех всего проекта, хотелось бы разобраться, что же такое проект.
Налажен процесс продажи современных систем отопления в компании «Премиум Хит»
Завершился проект внедрения ELMA в «Премиум Хит» (г. Казань) – молодой и перспективной компании, специализирующейся на таком динамичном бизнес-направлении, как поставка и монтаж современных систем обогрева и отопления.
Партнер ELMA «Тюмбит АСУ»: проект «Запсибкомбанк» – пример комплексного подхода к автоматизации банковской деятельности
Год назад наш региональный партнер – компания «Тюмбит АСУ» – успешно завершил проект по внедрению ELMA в Западно-Сибирском коммерческом банке, в рамках которого было автоматизировано рекордное количество рабочих мест за всю историю системы: свыше 3000.
Внедрение ELMA в строительно-инвестиционной компании «КамаСтройИнвест»
Проектное управление составляет основу деятельности компании ООО «КамаСтройИнвест», в силу этого, для повышения качества работы и достижение наибольшей эффективности ее деятельности, понадобилось удобное комплексное средство контроля за выполнением проектов, средство управления ресурсами и организация взаимодействия между участниками проектов.
Управление проектами по разработке новых продуктов (РНП)
Не все компании, которые занимаются разработкой новых продуктов, достигают успеха. Только 1 продукт из 8 достигает своих целей с точки зрения возврата инвестиций. И в компаниях, которые работают в области управления новыми продуктами, только одна из трех получает определенное вознаграждение.
Радиально-круговой цикл управления предприятием
Сильной стороной кругового цикла в версии Д.Нортона и Р.Каплана является объединение двух важнейших измерений управленческой деятельности – стратегии компании и ее операционной деятельности. Это отражено в схеме цикла: в центре данной модели располагаются такие документы, как стратегический план и план операционной деятельности.
5 уровеней зрелости бизнес-процессов
Зрелость – один из ключевых показателей эффективности бизнес-процессов. От того, насколько зрелы, а значит, логично выстроены, управляемы, измеримы, контролируемы и результативны процессы, зависит эффективное функционирование целых областей деятельности компании: ресурсосбережение, риск-менеджмент, проектная деятельность.
Для чего нужны типовые процессы?
Типовой процесс представляет собой концептуальную модель с заранее заданными, логически взаимосвязанными между собой входными и выходными переменными и включает в себя неизменный маршрут, сформированный в шаблоне бизнес-процесса.