
Проектный офис и его роль в компании
Кому и зачем нужен проектный офис? Чем он занимается в компании? В статье рассмотрим типы и функции РМО, а также инструменты для автоматизации его деятельности в организации.
Кому и зачем нужен проектный офис? Чем он занимается в компании? В статье рассмотрим типы и функции РМО, а также инструменты для автоматизации его деятельности в организации.
Предиктивные, адаптивные и гибридные жизненные циклы проекта. Выбор модели ЖЦП определяет ход работ, а инструменты автоматизации помогают оптимизировать процессы проектного управления.
Выделяют каскадные, гибкие и гибридные методологии. Внутренний регламент компании закрепляет правила работы с проектами в компании и включает наиболее эффективные инструменты и практики.
Стандарт управления проектами PMI включает 5 групп процессов, которые адаптируются под конкретный проект. Их автоматизация повышает прозрачность и эффективность проектного управления.
В статье рассказывается об интеграции ELMA365 с другими ИТ-системами. Взаимодействие с шиной данных или очередью сообщений реализует отдельный микросервис, при этом взаимодействие с ELMA365 осуществляется на основе REST API.
В статье рассказывается о функционале мобильного приложения ELMA365. Вы можете работать с с базовыми инструментами системы: задачами, календарем, лентой сообщений, Доступны приложения, бизнес-процессы, порталы и решения.
Финансовый менеджмент — важнейшая составляющая проектной деятельности. Чем отличается бюджет и стоимость проекта? Рассмотрим типы бюджета проекта, методы оценки и инструменты для контроля выполнения.
Стандарты управления проектами обеспечивают необходимый результат: сокращается количество неуспешных проектов, повышается прозрачность управления, улучшаются финансовые показатели
Система управления проектами — основа для автоматизации проектной деятельности в компании. Программные продукты не заменяют руководителя, но помогают в выстраивании прозрачных процессов, ускорении обработки и данных и их хранении.
Проектное управление — это практическая область знаний, поэтому методологии содержат только общие принципы, а координация процесса лежит на менеджере проекта. Это способ более эффективно достигать целей и получать измеримые результаты
Для успешной реализации проекта важно выстроить систему управления ресурсами. Какие инструменты позволяют решить эту задачу — рассмотрим в статье. Планирование, оценка и контроль ресурсов. Учет рабочего времени и ресурсный план.
Многие компании задумываются, можно ли внедрить систему проектного управления самостоятельно или лучше обратиться к внешним подрядчикам. Как настроить ELMA365 Проекты за 30 минут? Видеоинструкция для производственных предприятий.